ICI는 최근 기업분리 후 사업방향이 현저하게 변화되었다. 사업 규모 뿐만 아니라 기업의 풍토까지 변화되고 있어 ICI의 최고 경영자들은 이 기업이 장래 탄탄하고 활력적인 기업구조를 갖출 것임을 확신하고 있다. ICI는 기업의 공전기간을 최소화하고 세금혜택을 누리기 위해 분리절차를 서둘러, 영국에서 정식 기업분리 절차가 완료되기 6개월 전인 92년 12월31일 미국에서 분리절차를 완결지었다. 이결과 이 기업은 미국에서의 매출액 270억달러 및 고용인원 1만1000명의 ICI와 매출액 240억달러 및 고용인원 8000명의 Zenec로 분리되었다. ICI의 화학제품 산업과 Zeneca의 생명공학 산업은 서로 다른 특성을 지니고 있다. ICI의 화학제품들은 생산주기가 짧기 때문에 생산비용이 효율적이지 않으면 국제경쟁력에서 견딜 수가 없게 되며, Zeneca의 생명공학 제품은 생산주기가 긴 반면 기술개발에 주력하지 않으면 안된다는 특성을 지니고 있다. 이미 ICI의 경영진은 생산비용을 절감하여 국제경쟁력을 확보한다는 목표를 세워 놓고 있으며 Zeneca는 업무 수행능력을 척도로한 보상제도를 도입 단순히 외관상의 성장보다는 보다 실질적인 내실에 중점을 두고 생산성 향상, 생산비용 효율화 및 새로운 제품개발에 박차를 가할 것으로 예상된다. 표, 그래프 : | Zeneca북아메리카 사업현황(1992) | ICI북아메리카 사업현황(1992) | ICI북아메리카 매출액(1992) | Zeneca의 북아메리카 매출액(1992) | ICI의 사업부문별 매출액 현황 | ICI의 대차대조표 | ICI그룹의 분기별 매출액 (91/92년) | ICI그룹의 분기별 세전이익 (91/92년) | 생명공학사업부의 영업현황 | 생명공학사업부 영업실적 | 스페셜티화학과 원료사업부 영업실적 | 스페셜티화학과 원료사업 영업실적 | 안정성 | 산업용화학사업부 영업실적 | 수익성 | <화학경제 1994/1/1> |
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