석유화학, Specialty와 공생?
|
국내 화학기업들이 경쟁력을 강화하기 위해서는 규모화와 함께 특화 전략을 동시에 추진해야 할 것으로 지적됐다. 삼성경제연구소에 따르면, 선진 화학기업들은 이미 수년전부터 규모의 거대화 및 자사의 강점 극대화 전략으로 경기변동에도 지속적인 이익을 창출할 수 있는 기업체질을 갖추기 위해 소위 「선택과 집중」에 의한 사업구조 재편을 활발히 추진하고 있다. 과거의 종합화학기업들은 지식 집약형 생명공학 또는 특수화학 사업에 집중 투자했으나 최근에는 종합화학기업들이 부가가치가 낮은 석유화학 사업을 독립ㆍ분리시키고, Specialty 화학기업, 생명공학기업으로의 변신을 도모하고 있다. 표, 그래프 : | 선진 화학기업의 R&D투자 비교 | <화학저널 2001/8/27> |
한줄의견
관련뉴스
| 제목 | 날짜 | 첨부 | 스크랩 |
|---|---|---|---|
| [합성고무] 금호석유화학, 고성능 합성고무로 정부 포상 | 2026-09-08 | ||
| [화학무역] 석유화학, 8월에만 인도에 3억달러↑ 수출 | 2026-09-07 | ||
| [환경] 석유화학, 2025년 온실가스 5400만톤 배출 | 2026-09-07 |
| 제목 | 날짜 | 첨부 | 스크랩 |
|---|---|---|---|
| [백송칼럼] 석유화학 사업의 도박성 | 2026-09-04 | ||
| [화학경영] 이란전쟁, 유럽・미국 석유화학기업 살렸다! | 2026-09-04 |
