Crompton, 플랜트 폐쇄ㆍ통합 추진
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분사 및 매각으로 채무조정 … 첨가제 포함 고수익 사업 중심 성장전략 Crompton이 2000-02년 1억3000만달러 상당의 코스트를 감축한데 이어 2003년에는 375명의 인원감축 등을 통해 4000만달러 코스트를 절감한 것으로 나타났다.또 앞으로 판매관리비를 매출 대비 13.5%에서 11% 수준으로 축소한다는 목표를 설정하고 있으며 아직 구체적으로 결정된 사항은 없으나 플랜트 폐쇄 및 통합도 고려하고 있는 것으로 알려졌다. 뿐만 아니라 재정 분야에서 채무감축에도 역점을 두어 2000년 이후 총 6억5000만달러 상당의 채무를 상환해 2003년 말 채무 수준을 8억1500만달러로 축소됐다. 채무조정이 가능했던 것은 분사 및 매각정책에 힘입은 바가 큰데, 대표적인 예가 2003년 OSi Organosilicone 사업부를 GE(General Electric)에 매각하고 3년간 GE의 실리콘 영업실적에 따른 사후분할지급(Earn-Out)과 현금 6억3300만달러, 그리고 GE의 특수화학사업 인수 때문이다. 또 종자처리 벤처기업인 Gustafson의 50% 지분을 파트너인 Bayer에게 1억2500만달러에 매각했다. 그러나 Moody's는 최근 Crompton의 재정부실 지속과 진행 중인 불공정거래행위 소송을 이유로 일부 신용등급을 하향 조정했다. Crompton은 실적이 부진한 사업부에 대해 추가적 구조조정을 실시할 목적으로 전체사업을 4개 영역으로 분류했다. 제1그룹은 성장영역으로 Olefin Styrenic 첨가제, 농작물 보호제(Crop Protection), 석유화학 첨가제, 그리고 우레탄 폴리머 등이 포함된다. 제2그룹은 시장유지 영역으로 비닐용 첨가제와 EPDM,(Ethylene Propylene Diene Monomer), 그리고 우레탄 화학제품 등이 해당되며, 제3그룹은 정제제품 사업부로 현금수익 영역이다. 제4그룹은 구조조정 및 분사가 필요한 영역으로 고무화학제품, David-Standard 폴리머 프로세스 설비, 글리세린(Glycerine) 및 지방산(Fatty Acid) 사업 등이 포함된다.
Crompton은 PVC(Polyvinyl Chloride) 첨가제, Castable Urethane, Miticide 부문에서 세계 1위, Aluminum Alkyl Catalyst에서 세계 2위, Polymerization Inhibitorㆍ석유화학 첨가제 부문에서도 주도적인 위치를 차지하고 있으며 EPDM은 북미시장에서 메이저로 자리잡고 있다. 첨가제는 Crompton 매출의 절반 이상을 차지하고 있으며 특히 플래스틱 첨가제 사업은 GE로부터 Organophosphite 사업부를 인수함으로써 상당히 강화됐다. 한편, Crompton은 농작물보호제 사업에 연평균 5000만달러 상당의 R&D 예산을 투입하고 있으며 각 분야의 신제품개발에 심혈을 기울이고 있다. 최근에는 납 제품을 대체하는 Organic Stabilizer와 엔진오일의 친환경성을 강화시키는 석유화학 첨가제를 개발해 상당한 성과를 올리고 있다. 신제품개발 및 판매에 주력한 결과 출시 5년 이내인 제품의 매출비중이 종전 15% 미만에서 최근에는 20-25%로 상승한 것으로 나타났다. Crompton은 현금유동성을 채무상환에 투입함에 따라 당분간 1000만달러 이상의 대규모 인수활동은 힘들 것으로 보고 있다. 그러나 부진한 사업영역에서는 합작투자를 통해 실적개선을 도모할 계획이다. 2004년 자본투자규모는 약 9000만달러로 예년 수준을 유지하면서 주로 설비보수에 지출하고 대형 Grassroot 프로젝트는 계획하지 않고 있다. Crompton은 특수화학 부문에서 주주수익 창출을 최상의 목표로 설정하고 이를 달성하기 위한 당면과제로 불공정거래 소송해결, 자본구조 및 재정융통성 개선, 현금유동성 및 수익률 개선과 고수익 사업 집중 등을 추진할 계획이다. <화학저널 2004/11/26> |
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