화학제품 유통②
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중동 진출도 아시아 성장도 “별무신통” 대출기준 및 규제 강화 “설상가상”중소 화학제품 유통기업들은 신용, 수요, 최종수요처 및 공급선의 재정 상태에 따라 수익성이 좌우되는데 2008년 말부터 세계경제 침체가 심화되고 있는 가운데 화학규제까지 강화돼 골머리를 앓고 있다. 세계경제 침체로 부실채권이 늘어나자 대출기준을 강화하고 있는 상태에서 적자까지 늘어나 고전하고 있다. 중소기업들은 자기자본비율이 약하고 유동성이 부실한 것으로 인식되고 있기 때문이다. 연평균 매출이 50만파운드(79만6000달러)를 상회하는 유통기업들은 현금흐름을 강화하고 부실채권 발생을 예방하기 위해 송장할인(Invoice Discounting)을 실시하고 있으나 보험기업들이 보험지급 기준을 강화하거나 신용도를 하향 조절하면 자기부담비율이 높아짐으로써 할인규정을 위반할 수밖에 없는 처지로 내몰리고 있다. 여기에 REACH가 시행되면서 중소 유통기업의 코스트 부담이 눈덩이처럼 불어나고 있다. REACH는 절차가 복잡하고 관료적이어서 전담반을 마련할 능력이 떨어지는 중소기업들은 유일대리인을 통해 등록해야 하기 때문이다. 더욱이 SIEF(Sustance Information Exchange Forum) 컨소시엄 운영비용은 PVC(Polyvinyl Chloride)가 30만유로(40만8000달러)에 달하는 등 부담이 큰 편이나 SIEF 비회원사는 정보에 접근하기 위해 20-30%의 비용이 추가돼 자금력이 떨어지는 중소 유통기업의 코스트 부담이 가중되고 있다. 이에 따라 일부는 특정 화학제품 유통을 포기하거나 등록을 완료한 화학기업에서 화학제품을 구매해 판매하고 있다. 하지만, 화학기업이 REACH 부담을 견디지 못하고 특정 화학제품 공급을 중단하면 유통기업도 철수가 불가피해 존폐의 위기에 내몰리는 것으로 나타났다. 특히, 화학제품 생산능력이 10톤 이하인 화학기업들도 REACH 등록에 3만-5만톤 생산기업과 비슷한 비용을 지불해야 해 사업성이 극도로 떨어지는 것으로 파악되고 있다. 표, 그래프 | Ashland의 유통 매출비중(2008) | Ashland의 매출비중(2008) | <화학저널 2010/3/15> |
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