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한국 화학산업은 90년대 들어 규모화는 성공했으나, 질적 성장에는 취약성을 보이고 있는 것으로 지적되고 있다. 반면 한국비료는 60년대 비료사업에 진출한 이래 73년 연관사업인 멜라민공장 건설을 시작으로 경영다각화에 심혈을 기울여 오고 있다. 80년대 들어 탈비료화를 위한 업종다각화와 제품다양화를 지속적으로 추진, 창사 30주년이 되는 올해에는 5개의 단위공장을 종합준공, 창사이래 가장 많은 투자와 성과가 기대되고 있다. 이에 한국비료 유경종 사장을 통해 사업다각화 계획 및 전략, 그리고 정밀화학산업 발전방향에 대한 의견을 들어 본다. <화학경제 1994/4/1> |
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