세계적 페인트 생산기업 RPM이 2000년 원료 코스트보다 구조조정에 따른 비용으로 더 큰 타격을 입은 것으로 나타났다. 53년만에 처음으로 분석가들의 예상에 미치지 못하는 사태가 벌어졌는데 재고를 줄이는데 드는 간접비용 등 구조조정에 따른 위험을 파악하지 못했기 때문이다. RPM은 1999년 8월 구조조정에 착수, 조직을 소비용과 공업용의 두 부문으로 정리했고 2001년 5월31로 마감된 회계연도에 예정대로 마무리했다. RPM은 2000년 여름에 예정됐던 플랜트 폐쇄를 늦춰 생산과 공급의 효율을 최대화하기 위한 노력했으나, Carboline과 StonCor 부식방지재 생산라인 통합에서는 어려움을 겪었다. RPM은 구조조정의 일환으로 공업용 코팅사업을 건축재 생산기업 StarCor·Tremco와 선박 및 목재 처리재 생산기업 Day-Glo Color·DryVit·Kop-Coat를 포함하는 RPM II와 분말코팅 생산기업 TCI 등 3개 부문으로 분리했다. RPM 매출 20억달러의 절반 가량을 차지하는 소비용 코팅사업에는 Rust-Oleum이 포함된다. RPM은 스페인 플랜트의 가동을 중단하고 합작투자를 종료한 상태인데, 2002년에는 핵심사업의 매출이 5-6% 증가하고 수익도 10-15% 증가한 것으로 추정, M&A에 따른 진통이 본 궤도로 복귀한 것으로 보고 있다. ICI는 매출 22억파운드(31억달러)의 코팅사업 중 건축·장식용 코팅에만 치중하고 있다. 2000년 상반기 매출은 21%, 수익은 7% 증가하는 등 자체 기대를 충족시켰으나 2001년에는 마진이 압박을 받은 것으로 분석되고 있다. 코팅기업들이 수익감소를 예상하고 있어 ICI도 비슷한 문제에 부딪칠 것으로 보고 있지만, 2001년에는 1999년 완료된 광범위한 구조조정으로 인한 비용절감으로 균형을 이루고 있는 상태이다. ICI의 Glidden 페인트가 미국에서 예상보다 좋은 실적을 나타내고 있고, Home Depot이 1997년 생산라인 중 하나를 폐쇄한 것이 ICI에게 호재로 작용해 Sherwin-Williams의 시장점유율을 유지할 것으로 전망된다. ICI는 1999년 코팅사업에서 야심적인 성장·수익 목표를 발표하면서 2001년까지 구조조정을 마무리해 나머지 사업의 마진을 6.6%에서 10%로, 순자산 수익을 20%에서 30%로, 유기화학 매출을 20% 확대할 것이라고 발표한 바 있다. BASF는 1999년 매출 19억유로(17억달러)를 기록하고, 자동차용 페인트 부문에서 세계 3위, 코일코팅 부문에서 2위를 달리고 있어 ICI보다는 양호한 것으로 평가되고 있다. 그러나 BASF는 코팅 매출의 불과 5%를 차지했던 아시아 시장에서 매출을 늘리기 위해 2005년까지 3억4500만유로를 투자하고 코일코팅 입지를 강화할 계획이다. OEM 코팅사업에서 Akzo Nobel과의 50대50 합작투자를 체결해 시장진출의 발판을 마련했고, 2000년 10월에는 NOF와 50대50 합작으로 자동차 OEM 및 Refinish 코팅 사업에 착수했다. NOF의 일본 Ako 및 Totsuka 플랜트를 이용하고 있는데, 미국 및 유럽기업이 일본에서의 코팅 생산에 대규모로 참여한 것은 BASF가 처음이다. <Chemical Daily News 2002/06/14> |
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