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DuPont은 설립 200주년이 되는 2002년 미래의 새로운 성장엔진을 확보하기 위해 사업을 5가지로 정리하는 기업재편과 기술 중심의 성장기반을 마련하고, 섬유 및 인테리어 자회사를 신설하는 계획을 발표하는 등 새로운 변화를 모색하고 있다. DuPont은 1998년 이후 약 500억달러의 인수·매각를 통해 포트폴리오를 재정비해 왔다. 우선 5개 성장전략 기반을 재편하고 섬유 및 직물 사업을 새로운 독립기업인 DuPont Textiles & Interiors(DTI)로 분리·신설해 정상 EPS를 10%, 수익신장률을 6%, 투자회수율(ROIC)을 10%로 끌어올릴 계획이다. DuPont은 성장전략을 통해 혁신적인 기술개발 및 시장의 니즈(Needs) 반영에 주력하면 주주가치를 극대화하고 기술역량 및 실행능력을 증진시킬 수 있을 것으로 보고 있다. 표, 그래프 | DuPont의 포트폴리오 활동(1998-2002) | DuPont의 성장 전략사업 매출액(2001) | <화학저널 2003/7/21> |
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