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M&A와 투자 확대로 세계1위 부상 BASF의 EP(Engineering Plastic) 사업부가 M&A와 지속적인 투자확대로 두각을 나타내고 있다.BASF는 M&A, 신제품 개발, 신수요 창출 전략을 구사해 GDP 성장률 이상으로 EP 사업부의 성장률을 끌어올릴 계획 아래 지난 3년간 4건의 인수·합병을 단행했다. M&A 통해 글로벌 리더 부상 BASF는 2003년 Honeywell의 EP 사업부와 Celanese의 자회사인 Ticona의 EP 사업부 인수를 필두로 2005년 11월에는 독일의 나일론(Nylon) 6 및 66 전문기업 Leuna-Miramid를 인수했고, 12월 말에는 이태리 LATI Industria Termoplastici SpA의 계열사 LATI USA의 EP 사업부 인수까지 마무리했다. 특히, 자사의 나일론섬유 사업부와 맞교환 방식으로 이루어진 Honeywell의 EP 사업부 인수는 최대의 거래로 평가받고 있다. 이후 BASF EP 사업부의 북미 나일론수지 시장점유율이 9%에서 35%로 확대됐고, 동시에 세계 최대의 나일론 6 메이저로 부상해 DuPont과 1-2위를 다투고 있다. 표, 그래프 | BASF EP 사업부의 SWOT | <화학저널 2006/5/8> ⓒ 화학경제연구원, 무단 전재·재배포 및 AI 학습 목적의 무단 수집·이용을 금합니다. |
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