중소기업, 글로벌경영 전략적 파트너
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전경련, 경쟁력 강화 상생협력 지속 … 품질불량ㆍ납기지연은 문제점 대기업의 글로벌 경영 확대에 따라 중소기업들이 단순 하청기업화 되기보다는 대기업의 전략적 파트너 역할을 하고 있는 것으로 분석됐다.전국경제인연합회 중소기업협력센터의 상생협력연구회가 추진한 <글로벌 기업경영과 대ㆍ중소기업간 상생협력>에 따르면, 중소기업들이 대기업과 전략적 파트너 역할을 담당하는 사례는 49%를 차지했고, 단순 하청기업에 그친 사례는 11.5%에 불과한 것으로 나타났다. 구 분사례비율(%)마케팅 협력해외시장 동반 진출2617.0생산기술 협력공동연구개발, 생산설비 및 인력 공유4630경영합리화 협력자금 및 컨설팅 지원3724.2전략적 파트너십전략(비전)공유 및 제도지원4428.8합 계153100.0글로벌 경영에 따른 중소협력기업과 협력유형글로벌화에 따라 중소기업들이 대기업의 전략적인 협력자에서 단순 하청기업화 될 수 있다는 지적이 제기되어 온데 비추어 볼 때, 대기업과 중소기업 모두 경쟁력 강화를 위한 상생협력 노력을 지속해온 것으로 풀이된다.
또 대기업의 중소기업에 대한 지원유형별로는 기술개발(40.6%)부문이 가장 활발했으며 해외마케팅 지원도 28.2%를 차지하고 있는 것으로 나타났다. 글로벌 아웃소싱 확대에 따라 중소기업에서 발생될 수 있는 가장 큰 문제점으로는 품질불량 및 납기문제가 54%로 가장 컸으며, 사내기술 및 정보유출(14.3%)이 뒤를 이었다. 이에 따라 품질불량 및 납기지연이 구조적인 문제가 되지 않도록 대ㆍ중소기업간 선순환 구조를 발전시키는 것이 중요한 것으로 해석된다. 대기업이 글로벌 경영의 일환으로 해외의 기술력 있는 중소협력기업과 협력관계를 맺으면 자국의 기존 중소협력기업의 수주물량은 감소할 수 밖에 없기 때문이다. 하지만, 대기업이 해외기업과 협력관계를 공고히 할수록 대기업은 해외기업에 대한 의존도가 높아질 수밖에 없어 협상주도권을 상실하게 되는 문제가 있어 대기업과 국내 중소기업간 상생협력의 필요성이 부각되고 있다. 전경련 관계자는 “대ㆍ중소기업간 협력은 국내 중소협력기업의 핵심역량을 강화시켜 대기업이 해외 공급기업과의 협상테이블에서 강한 협상력을 가질 수 있게 한다”며 “글로벌 경쟁에서 대ㆍ중소기업이 모두 Win-Win하기 위해서는 서로의 협력이 필수적”이라고 강조했다. <김 은 기자> 표, 그래프: | 글로벌 경영에 따른 중소협력기업과 협력유형 | <화학저널 2008/1/17> |
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