고성장ㆍ고수익 6개 사업분야 집중육성 … 기존사업 포트폴리오 재검해야 GE(General Electronic)의 100년 성장 밑바탕에는 의료ㆍ에너지 등 <지속적인 사업포트폴리오 재구축 전략>을 통한 과감한 사업 구조조정을 비롯해 훌륭한 인재 양성과 성과지향의 강력한 기업문화가 자리잡고 있는 것으로 나타났다.전국경제인연합회이 2월12일 전경련회관에서 개최한 <신성장동력 포럼>에서 발제를 맡은 황수 GE코리아 사장은 “2002년 GE는 수익성이 떨어진 가전제품(전구 등)과 보험분야의 투자를 삭감하고, 의료(Healthcare), 환경ㆍ에너지(Infrastructure), 산업(Industrial), 상업금융(Commercial Finance), 소비자금융(GE Money), 미디어(NBC Universal) 등 6개 사업분야를 집중 육성해 5년간 800억달러의 인수와 350억달러의 매각을 통한 고성장ㆍ고수익을 내는 사업포트폴리오를 완성시켰다”고 밝혔다.
그리고 글로벌 관점에서 한국기업의 지속가능한 성장을 위해서는 개별 사업전략의 우위성 확보는 물론 회사전체의 성장전략 차원에서 기존 사업 포트폴리오를 재검토하는 노력이 시급하다고 지적했다. 한편, 포럼 참석자들은 기후변화 대응은 물론 미래 성장잠재력이 높은 수소연료전지 및 태양열 등 신ㆍ재생에너지의 사업화 방안 등을 공동 모색하기 위해 신성장동력 포럼 산하에<신ㆍ재생 에너지 연구회>를 설치ㆍ운영하기로 하고, 구체적인 운영계획은 추후에 논의하기로 했다. 포럼에는 김윤 삼양사 회장, 이윤호 전경련 부회장, 최경훈 LS예스코 사장, 김광섭 롯데시네마 대표, 조해형 나라홀딩스 회장, 조완규 바이오산업협회 회장, 정성철 과학기술정책연구원 원장, 전상인 서울대 교수, 김주항 연세대 교수 등 환경ㆍ바이오ㆍ의료ㆍ실버ㆍ디자인ㆍIT분야 전문가와 기업의 CEO 및 경영전략ㆍ기술ㆍ신사업 담당 임원 50명 등 70여명이 참석했다. <김 은 기자> 표, 그래프: | GE의 매출 구조 변화 | <화학저널 2008/2/13> |
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