Dow, 화학사업 최적화 작업 박차
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Dow Portfolio Optimization 설립하고 사업 재배치 및 합작ㆍ철수 추진 Dow Chemical이 선택과 집중 전략에 박차를 가하고 있다.최근 사업라인 최적화를 위한 신조직 <Dow Portfolio Optimization>을 설립해 PC(Polycarbonate)를 포함한 특수폴리머와 엘라스토머 사업을 중심으로 Dow의 사업 재배치 및 합작, 철수 등을 포함한 사업체제 최적화에 나섰다. Dow Chemical은 2007년 다수의 공장을 폐쇄하고 종업원 약 1000명을 감축하는 등 구조조정을 단행했으며, 석유화학 주요 부문을 쿠웨이트 PIC와의 합작으로 전환할 방침임을 밝혔다. 자산 최적화 그룹의 신설은 일련의 사업구조조정의 일환인 것으로 분석된다. Dow Chemical이 신설한 Dow Portfolio Optimization의 최고경영자에는 특수 플래스틱과 엘라스토머 부문장인 조지 빌츠가 취임한다. 조지 빌츠는 특수폴리머, 엘라스토머 사업을 전면 재검토해 최적화할 계획이다. 신설 사업부문에는 가정용 랩 브랜드 <Saran>을 비롯해 PC, 특수필름, 컴파운드 블렌드, 합성고무, 특수 코폴리머 등이 포함된다. Dow Chemical은 우선 신설 사업부문의 사업라인 최적화를 신조직에서 실시하고 Dow의 변혁전략에 따라 다른 사업부문을 재검토할 계획이다. 앞으로 사업 재배치 및 다른 기업과의 합작, 사업 매각 등 모든 방법을 강구해갈 방침이다. Dow Chemical은 2006년 후반 경기변동에서 탈피할 목적으로 경기변동에 쉽게 좌우되는 사업부문의 재검토, 기능제품을 중심으로 한 고부가가치사업 강화를 계획했다. 이에 따라 2007년 12월 세계적인 구조조정을 발표하고 유럽ㆍ미국을 중심으로 경쟁력이 떨어진 공장과 사업을 폐쇄해 상각함과 동시에 수요 신장이 기대돼도 기술 차별성이 없는 제품은 철수할 방침이라고 밝혔다. 그리고 쿠웨이트 석유공사 자회사 PIC에 석유화학사업 주력부문 자산 50%를 매각하고 2008년 후반에는 정식합의를 거쳐 합작사업체제로 이행할 계획이다. 또 자산매각에 따른 자금을 경기변동에 쉽게 좌우되지 않는 기능제품 사업으로 전환할 방침이다. Dow Portfolio Optimization의 특수 폴리머, 엘라스토머에 대한 일련의 사업구조전환에 따른 앞으로의 대응책이 주목되고 있다. <화학저널 2008/03/07> |
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