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외국의 다국적 기업을 비롯한 전문 기업은 성장역사 측면에서 자발적으로 한분야에 대한 집중적인 연구비 투자 및 M&A를 진행해 왔으며 본사의 전문화와 거리가 있는 사업부를 타사와 교환하는 스와프제도가 성행하는 등 전문화·집중화가 활발히 이루어져 왔다는 측면에서 볼때 국내에서 현재 진행되고 있는 정부 주도형 업종 전문화에 대한 실효성 및 정통성은 의미를 상실하고 있는 것 으로 지적되고 있다. 또 국내기업의 무분별한 사업전개에 따른 문어발식 경영에 대한 폐단은 국내 경제가 일정궤도에 오른 이후 지속적으로 지적되어 온 바 있으며 이에따른 국제 경쟁력 약화는 현재와 같은 불경기 상황에서는 생존할 수 조차 없다는 절박감으로 표출 될 것은 분명하다. 생존하기 위해서는 전문화해야 하는 시점에서 정부의 주력업종 선정기준의 문제점을 파악하고 그룹별 주력업종 선정 방침 및 입장,그룹별 계열화 및 사업다각화 방향을 검토해 그룹별 주력업종 방향을 선정해 보고자 한다. 표, 그래프 : | 주요 기업 신규 투자계획 | 주요 그룹 94년 경영목표(예상치) | 현대그룹 재무현황 | 현대그룹 업종별 매출액 및 구성비 | 럭키금성그룹 업종별 매출액 및 구성비 | 럭키그룹 재무현황 | 선경그룹 재무현황 | 선경그룹 업종별 매출액 및 구성비 | 쌍용그룹 업종별 매출액 및 구성비 | 쌍용그룹 재무현황 | 롯데그룹 업종별 매출액 및 구성비 | 롯데그룹 재무현황 | 금호그룹 재무현황 | 동부그룹 재무현황 | 금호그룹 업종별 매출액 및 구성비 | 동부그룹 업종별 매출액 및 구성비 | <화학경제 1994/1/1> |
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