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Management ◆ Sunoco Chemicals이 인수를 통해 사업규모 확대 뿐만 아니라 프로필렌(Propylene) 및 벤젠(Benzene)과 같은 정제원료의 통합 개선효과를 추진하고 있다. ◆ Sunoco는 마진이 급속히 감소하고 있는 상황에서 상위 3위에 들지 못하면 수익확대에 어려움이 있을 것으로 보고 있는데, Sunoco는 저렴한 코스트 및 통합구조를 내세워 북미 생산설비만으로 효율적으로 경쟁해 왔다. ◆ Sunoco는 1980년대 후반 미국의 북동 및 중서부 지역에서 석유정제 프로젝트를 개발하기 시작했고, Cumene, Cyclohexane, 정제 Ethylene Oxide, 프로필렌 분야의 화학 자산이 1994년 1억5000만달러에 불과했으나 인수 및 증설을 통해 10억달러로 확대했다. Chemical ◆ Sunoco는 1999년 Aristech Chemical을 인수해 북미 페놀(Phenol) 시장에서 1위를, PP(Polypropylene) 시장에서 5위에 올랐을 뿐만 아니라 Bisphenol-A, 페놀계 가소제 시장 및 Gulf 연안에서 입지를 확보했다. ◆ Sunoco는 화학제품 매출비중이 30%이며 Equistar Chemicals과 2억달러 거래를 맺어 PP 시장점유율이 11%에서 14%로 상승했고 순위도 5위에서 3위로 올라서 Basell 및 BP의 뒤를 쫓고 있다. ◆ Sunoco의 화학제품 수익은 2002년 약 1억5300만달러로 2001년의 제로에서 크게 증가했다. 표, 그래프 | Sunoco의 재무실적(2001-2002) | Sunoco의 석유화학 증설 및 인수 | Sunoco의 화학제품 생산능력 비중(2003) | Sunoco의 자산비중(2003) | 북미의 페놀 생산능력 | 북미의 PP 생산능력 | <화학저널 2003/6/2> |
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