제약기업, 혁신적 성장전략 필요
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R&D 프로세스 관리방법 제고 중점추진 … 틈새시장 공략도 병행 대형 제약기업들은 생산성 하락에 대응해 R&D 구조개혁, 틈새시장 공략, In-Licensing 등 다양한 전략을 추진하고 있다.대부분의 제약기업들이 R&D 프로세스 관리방법을 제고하는데 중점을 두고 있는데, Roche는 바이오테크 자이언트인 Genentech 및 일본 Chugai가 장악하고 있는 핵심 R&D 컴파운드 시장의 점유도를 확보하기 위해 R&D 분사 Bailea, Actelion, BioXell을 이용하거나 바이오테크기업 Antisoma와 종양치료 부문 라이센싱 계약을 체결하는 등 다양한 전략을 구사하고 있다. GlaxoSmithKline은 초기 개발단계에 있는 후보제품을 업그레이드하기 위해 Centers of Excellence for Drug Discovery 등을 설립했다. 또 거대 제약기업들은 틈새시장을 공략하고 있다. 1990년대처럼 블록버스터 제품에 의존하기 보다는 틈새시장 및 특수제품으로 R&D 투자를 전환함으로써 NCE 생산량을 확대하는데 주력하고 있다. 이에 따라 최근 들어 제약-바이오테크놀로지 라이센싱 계약체결 건수가 늘어나고 있다. 또 다른 전략은 임상 2단계(Phase II)에 있는 컴파운드 라이센싱으로 포커스를 전환하는 것으로 라이센싱은 최근 거의 모든 대형 제약기업들의 내부적 사업성장 도구로 사용되고 있으나 선호하는 거래종류나 개발단계는 기업마다 다른 것으로 나타났다. 그러나 임상 3단계(Phase III)에 비해 라이센싱 코스트가 낮은 임상 2단계 컴파운드에 대한 라이센싱 계약은 앞으로 대형 제약기업들 사이에서 꾸준히 인기를 유지할 것으로 전망된다. <화학저널 2005/04/12> |
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