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혁신활동으로 경영위기 대비한다! 원자재 가격 상승과 과당경쟁으로 수익성 압박이 심해지자 국내 화학기업들이 경영혁신활동에 매진하고 있다.2005년 상반기 국내 화학기업들은 국제유가 상승으로 수익성 차질을 빚고 있는데 경영환경 변화에 적극 대처하지 못했고 원가절감을 위한 내부혁신도 게을리했다는 자성의 목소리가 거세지면서 위기경영의 초점을 경영혁신활동에 두기 시작했다. LG화학, 누적 재무성과 8000억원 국내기업 가운데 최초로 가장 많은 프로젝트를 성공적으로 추진해 혁신사관학교로 불리는 LG화학은 1999년 전사적으로 6시그마를 도입해 본격적으로 경영혁신활동을 시작했다. LG화학은 1999-2004년 경영혁신활동으로 총 6200억원의 재무성과를 창출했는데, CEO의 강력한 의지로 6시그마 활동을 도입해 1999년 56건의 프로젝트에서 2004년 570여건의 프로젝트를 추진했다. 6시그마는 고객관점에서 사고해 공급제품 및 프로세스에서 발생할 수 있는 결함 가능성을 사전에 제거하는 활동으로 Variation을 측정하고 시그마 수준으로 환산하는 것이며, 최종목표는 100만개중 3-4개의 결함만 발생하는 6시그마 수준의 무결점 제품과 프로세스를 구현하는 것이다. 표, 그래프 | LG화학 6시그마 활동(2005) | 한화석유화학 경영혁신활동(2004) | 삼성정밀화학의 경영혁신활동(2005) | 삼성BP화학의 경영혁신활동(2005) | <화학저널 2005/10/10> |
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