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UCC 합병효과 가물가물 새로운 성장전략 “절실” Dow Chemical은 1990년대 초 악화된 경영환경에 대응하기 위해 구조개편에 들어가 전반기에는 주로 합리화와 환경변화에 대처해 경쟁력 강화에 집중하고, 중반에는 세계화와 다각화 사업 재검토를 통해 동독 BSL 컴비나트의 경영참여와 의약사업 철수를 결정했으며, 1990년대 말에는 아시아 외환위기와 석유산업의 재편으로 환경이 급변하자 농업바이오 강화와 UCC 합병을 통해 21세기 발전전략을 마련했다.1990년대 의약 철수하고 화학·플래스틱 집중 Dow는 1989년 최고수익을 달성했으나 1990년 항만위기에 따른 원료가격 급등과 1991년 이후의 화학제품 시장 침체로 수익이 대폭 감소하면서 1992년에는 적자를 기록했다. 경기사이클 뿐만 아니라 수요산업의 가격·코스트 혁명이 진전됐기 때문이다. 이에 코스트가 높은 플랜트(1991-92년 약 180만톤)를 폐쇄하고 기초화학·플래스틱 부문에서는 1992년 2000명, 1993년 3500명을 감원했으며 조직 간소화, 설비투자 압축, 비핵심사업 매각 등 합리화 작업을 강화했다. 유정 서비스를 공급하는 Dow Schlumberger에서 철수하고, 소비자제품을 생산한 Dow Brands의 지분 31%를 매각했으며, 의약사업도 매각했다. 설비투자도 1989년 및 1990년 평균 19억달러에서 1992-94년 16억달러, 1995-1996년 14억달러로 축소했다. 다만, 석유화학 불황에도 불구하고 대형 에틸렌(Ethylene) 크래커 2기를 건설했다. 표, 그래프 | Dow Chemical의 주요 개편과정(1990년 이후) | Dow의 1990년대 비전략사업 매각과 전략사업 인수 | Dow Chemical의 주요 경영지표(1990년대) | Dow Chemical의 매출 및 수익 분포(1990년대) | Dow Chemical의 매출동향 | Union Carbide의 재편과정 | Dow와 UCC의 석유화학 생산능력 | Dow 및 UCC의 화학제품 매출(1999) | Dow Chemical의 21세기(UCC 합병 후) 경영지표 | Dow Chemical의 매출동향(2000-06) | Dow Chemical의 주요 재편과정(2001년 이후) | Dow Chemical의 경영실적 | Dow Chemical의 주요 합작사업 | Dow Chemical의 에틸렌 투자현황 | <화학저널 2008/5/5·12> |
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