< MANAGEMENT - Akzo >섬유산업 중심축 산업용 이동
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Akzo Nobel이 섬유사업부의 슬로건인 「재구조화 및 기술혁신을 통한 가치창조」를 바탕으로 경영의 초점을 맞추었으나, 가시적인 효과가 나타나지 않고 있다. 세계 직물 및 섬유 시장에서 유럽의 비중은 감소되고 있으며, Canute와 같은 유럽의 섬유 메이커들은 변화의 물결을 되돌리지 못할 것으로 보고 있다. 96년 Akzo Nobel은 섬유사업부 수익은 4300만달러로 50% 감소했으며, 97년 1/4분기 결과는 경영층이 상당한 노력을 기울이고 있음에도 불구하고 Akzo가 아직도 어려움속에 있음을 확인해주고 있다. 96년 4/4분기의 회복세에도 불구하고 97년 1/4분기에는 세계 섬유시장의 고질적인 공급과잉 및 낮은 가격으로 매출 및 수익이 다시 하락세를 보였다. 특히, 유럽 메이커들은 경기불황, 고임금, 수입증가 압력 등 장외복병과도 힘든 싸움을 벌여야 했다. 96년 Akzo 섬유사업부는 간신히 적자를 면했다. Kemira가 Viscose 섬유사업부를 Indorayon에게 매각했으며, Courtaulds의 섬유 생산이 감소했고, Lenzing은 큰폭의 적자를 기록하는 등 Akzo 경영층이 해야할 싸움이 어떤 것인지를 단적으로 보여주는 것이다. 표, 그래프 : | Akzo의 섬유플랜트 매각현황 | <화학저널 1997/9/29> |
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