SK그룹은 대부분의 기업들이 투자를 축소 또는 동결하는 것과 달리 2002년 투자규모를 4조3000 억원으로 2001년보다 7.5% 확대키로 했다. 설비 신증설에 2001년보다 5.5% 늘어난 3조8000억원, 연구개발(R&D)에 25.0% 증가한 5000억원 을 투입할 계획이다. 2002년 매출은 2001년보다 3.8% 증가한 55조원, 순익(세전 기준)은 20.0% 신장된 3조원을 목표 로 잡았다. 분야별로는 IMT2000과 무선인터넷 등 정보통신 분야와 생명과학 중국사업 등에 투자를 늘리고 에너지·화학 물류서비스, 금융분야 등은 2001년 수준에서 투자를 집행할 방침이다. 특히, 중 국사업에는 480억원 이상을 투입키로 했다. 또 2001년 SK텔레콤과 신세기통신 합병 추진, SKC와 SK에버텍의 합병 등 대규모 구조조정이 경 쟁력 확보와 견실한 경영을 유지하는데 성공했다고 보고 2002년에도 유사 사업분야를 통폐합하 는 구조조정을 지속하기로 했다. 사업모델 강화를 위해 2001년 11월 상해 CEO세미나에서 도입키로 한 "수펙스2000"과 이를 시행 하고 평가하는 KPI(Key Performance Index)를 새로운 경영시스템으로 정착시키기로 했다. SK는 2001년 환율의 불안정, 유가하락 그리고 상반기 이동통신 시장의 시장점유율 규제 등으로 당초 매출목표 55조원을 달성하지 못했으나 긴축경영과 사업모델의 다양화 등으로 세전이익은 31.5% 늘어난 2조5000억원을 기록했다. SK는 2001년 매출과 이익을 직원수(2만5000명)로 환산하면 1인당 20억원의 매출에 1억원의 이 익을 올린 것으로 1인당 생산성이 국내 대기업 중 가장 높다고 주장했다. <Chemical Daily News 2001/12/29> |
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