독일 3대 화학기업 중의 하나인 Hoechst가 급속한 변신을 도모하면서 세계 3대 기업중의 하나로 부상하기 위해 생명과학분야를 확대하고 있다. 특히 95년 Dow Chemical로 부터 의약품부문을 매수한 이후 화장품·엔지니어링·세라믹스 등과 같은 사업분야에서 서서히 철수하면서 불소화학사업도 Solvay에 매각하는 등 급격한 사업전환을 모색하고 있다. 최근에는 창업시대부터 이어져 내려오던 그린스하임공장 폐쇄를 위한 검토작업에 들어갔다. Hoechst는 유겐 돌만 회장이 취임하면서 급진개혁노선의 경영방침을 채택하고 있다. 그동안 중앙촐괄본부(ZDA)로 명명된 중앙집권적 조직에 권한을 집중시켜 주요전략을 결정하는 이른바 독일식 경영스타일을 견지해왔다. 하지만 Hoechst는 유럽 화학산업의 변화에 따라 사업을 재구축, 국내생산비중이 지나치게 높은 구조를 개선하고 급속하게 전개되고 있는 국제화에 대응키 위해 사업집중화 방침을 결정했다. 주력사업 부문에서는 국제적 생존모색의 차원에서 경쟁기업과의 사업통합에도 착수했다. <화학저널 1996/3/4> |
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