실행력 있는 R&D 조직 만들기
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우리나라 R&D 조직은 리서치(Research) 기능 취약, 사업지향적인 개발(Development) 체제 미흡 , R&D 운영(Management) 역량 부족 등이 상당히 심각하다는 지적이 제기됐다. 또 문제점을 개선하고 실행력 있는 R&D 조직을 구축하기 위해서는 Research-Development-Engin eering 기능을 명확히 정의하고, 이를 담당할 R&D 경영층의 역할 분담 관계를 제대로 설정해야 할 것으로 지적됐다. LG경제연구원에 따르면, R&D 인력들의 숨겨져 있는 재능과 에너지를 최대한 발산시켜, R&D 성 과 개선에 효과적으로 활용하기 위해서는 R&D 인력들이 마음껏 일할 수 있는 신바람 나고 자유 로운 조직, 혁신이 일상화된 조직을 구축하는 것이 매우 중요한 것으로 나타났다. 대부분의 선진기업들은 R&D 인력들이 마음껏 자신의 재능과 에너지를 발산해 혁신적인 제품 개 발에 몰두하도록 유연한 조직 구조, 자율권 부여, 고의가 아닌 한 실패할 수 있는 자유 부여, 주인의식 함양 등 R&D 조직 운영에 크게 신경을 쓰고 있다. 그러나 우리나라 기업들은 외부적으로 표방하는 것과는 달리 조직 내부적으로는 R&D 인력들이 신바람나게 일할 수 있는 조직 운영이 제대로 실행되고 있다고 보기에는 부족한 점이 많이 있 다. 爲人設管 중심의 R&D 조직구조, 지시와 통제 중심의 관료적 조직 특성, 보고와 회의 과다 등 비효율적 조직운영 모습 등이 관행적으로 나타나고 있기 때문이다. <Chemical Daily News 2001/10/27> |
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