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Shell과 BASF의 50대50 합작기업인 Basell의 분사가 완료되면 1998년 설립된 Royal Dutch/Shell의 화학사업부 구조개편이 완료될 것으로 전망된다. Shell은 에폭시수지(Epoxy Resin), 플래스틱, PU(Polyurethane) 등 다운스트림 플랜트를 대부분 매각하고 시장점유율이 높은 기초 석유화학 원료, 중간체, 용제(Solvent) 등을 주축으로 하는 『Cracker Plus One』 전략에 주안점을 두고 있다. 또 중국, 동남아, 중동 지역에 대규모 투자를 추진해 화학사업부의 글로벌화를 적극적으로 추진하고 있다. 플랜트 연계전략으로 수익성 회복 추구 Shell의 다음단계 행보는 기존 플랜트 운영을 더욱 원활히 하고 석유정제사업과의 연계를 강화하는 것으로 알려지고 있다. Shell은 2004년 크래커 운영상의 어려움에도 불구하고 화학사업부의 수익이 9억3000만달러에 달해 2003년 2억900만달러 손실에서 확연히 벗어났고, 판매량은 586만톤으로 다소 감소했으나 매출은 42% 증가한 62억8000만달러에 달했다. 판매량 감소는 저마진제품 판매가 감소한 데 따른 것으로 가격상승으로 상쇄돼 매출액은 증가했다. 예기치 않았던 크래커 가동차질과 텍사스의 Deer Park 소재 에틸렌(Ethylene) 크래커의 가동에 따른 초기 코스트 압박이 초래됐던 2004년과 달리 2005년에는 미국과 프랑스 일부 플랜트의 가동중단에도 불구하고 석유화학제품 수요강세로 가동률이 7%p 상승해 수익개선으로 이어진 것으로 분석된다. 표, 그래프 | Shell 화학사업의 세계시장 위치 | Shell의 화학산업 투자비중 변화 | <화학저널 2005/9/12> |
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