화학저널

파나소닉(Panasonic), 소니(Sony), 샤프(Sharp)로 대표되는 일본 전자기업들이 2011년 거액의 적자를 기록하면서 3사 모두 경영자가 교체됐다.
일본기업의 비즈니스 환경이 변하고 있는 현주소를 반영한 것으로, 우수한 개발력을 보유한 전자기업들이 높은 기술력을 확보한 소재 생산기업들과 수직 연계함으로써 세계시장에 매력적인 전자제품을 공급해 수익을 창출하는 일본식 비즈니스 모델이 붕괴된 것으로 평가되고 있다.

일본식에서 스마일커브 모델로 변화
한국, 타이완, 중국기업들이 전자제품의 성능을 끌어올리며 일본을 추격하고 압도적인 가격경쟁력을 확보할 수 있었던 것은 기술의 디지털화가 원인으로 파악되고 있다.
전자부품이 디지털화되면서 생산국가 및 인력에 상관없이 동일한 성능을 발휘하게 됨으로써 전자기업들은 수익이 축소될 수밖에 없기 때문이다.
반면, 경쟁기업들이 흉내낼 수 없는 기능의 소재·부품을 생산하거나 단순제품만을 판매하지 않고 특정 소프트웨어와 서비스를 융합한 솔루션을 제공하는 곳은 큰 수익을 창출하는 <스마일커브 비즈니스 모델>이 조성되고 있다.
전자기업이 휴대폰을 공짜로 공급하면 판매수익은 발생하지 않으나 반드시 다른 영역의 서비스를 통해 영업실적을 확보하는 것과 같은 원리로 파악된다.
그러나 일본 전자기업 3사는 거액의 적자를 볼 수밖에 없었던 원인을 대형 디지털TV의 부진 때문으로 파악하고 있다.