SCC,
화학뉴스 2015.10.30
Sumitomo Chemical(SCC)이 창립 100주년을 맞아 Ehime 공장에 Nissan Motors의 경영기법을 도입해 경쟁력 강화에 나선다.
Nissan Motors의 <Revival Plan>은 V자형 영업실적 회복을 실현하도록 한 경영계획으로 업무혁신 방법 등의 내용을 담고 있으며 SCC는 Nissan에서 컨설턴트를 초청하는 등 적극적으로 업무에 도입할 방침이다. SCC는 그동안 독자적으로 개발한 생산․업무활동 개선계획으로 현장 대응력 향상을 목적으로 두고 있는 반면, Nissan Motors의 <Revival Plan>은 고정비 등을 최소화함으로써 코스트경쟁력을 높이는 데 중점을 두고 있다. SCC는 Nissan Motors의 경영기법 도입을 통해 공장의 생산기반을 철저히 강화해 기존사업 확대와 신규사업 창출을 가속화할 방침이다. Nissan Motors의 <Revival Plan>은 1999년 총 부채 2조엔을 압축하기 위해 공장폐쇄, 조달개혁 등을 주요 골자로 하는 경영계획이다. 사내에서 제조, 구매, 연구개발 등 개혁이 필요한 항목에 대해 중견․신입 사원들을 중심으로 크로스펑셔녈(Cross Functional) 팀을 발족해 여기서 창출된 문제해결방법을 임원회의에 제안함으로써 <Revival Plan>에 반영하는 시스템을 구축한 결과, 2003년 까지 부채를 모두 상환하고 영업실적도 V자형으로 회복된 것으로 알려졌다. SCC는 Nissan의 <Revival Plan>을 도입해 Ehime공장의 간접업무 효율화, 플랜트 합리화 등 경쟁력 강화로 직결되는 분야에서 업무효율 개선에 힘쓸 방침이다. 새로 발족된 크로스펑셔널 팀은 Ehime공장의 과제를 보다 구체적으로 분석해 명확화하는 책임을 지고 있으며 문제해결이 목적이 아니라 해결수단 도출에 노력할 계획이다. Ehime 공장은 공업용수의 약 55%를 자급하고 SCC 그룹 차원의 공동전력에서 필요 전력량을 모두 충당하고 있어 인접 아시아 국가들과 비교해도 손색이 없는 가격경쟁력을 보유하고 있는 것으로 평가되고 있다. 계기실 통합 등 하드웨어적인 측면에서부터 생산․업무활동 개선 등의 소프트웨어적인 측면까지 현장 대응력을 강화한 데 이어 궁극적으로 품질문제와 고정비 등의 과제를 최소화할 생각이다. SCC의 첫 제조공장 Ehime와 인접 Oe 공장은 CPL(Caprolactam) 등 기초화학제품에서 사료첨가물, 리튬이온전지(LiB) 분리막, 편광필름 등 성장제품까지 폭넓은 생산체제를 구축하고 있다. 또 용역 코스트에 강점에 강점을 두고 있고 공업화기술연구소 등을 운영하고 있어 양산설비, 신규사업 후보지로 유력한 것으로 평가되고 있으며 현장 대응능력과 문제해결능력을 길러 미래 새로운 먹거리 창출에 대비하고 있다. <J> <화학저널 2015/10/30> |
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