의약품 개발은 매우 복잡한 사업으로 끊임없는 변화를 요구해 화학기업과 제약기업과의 협력이 확대되고 있다. 제약기업들은 관계해야 하는 기업의 수를 줄이고 싶어하고, 품질과 신뢰에 대한 요구가 높아지고 있으며, 의약품 리드를 만들어내고 따라가는데 도움이 필요하기 때문에 원료 공급기업과의 조화를 원하고 있다. 반면, 원료 및 서비스 공급기업들은 채산성 및 안정성을 높이는데 장기적인 관계가 필요해 제약기업과의 조화를 원하고 있다. 또 제약기업들이 의약품 개발에 주력하고 나머지 단계는 아웃소싱하는 추세가 커짐에 따라 생산 및 의약품 개발 파이프라인의 기타 기능 아웃소싱이 증가할 전망이다. 그러나 수요기업들은 서로 다른 아웃소싱 철학을 갖는 제약기업과 바이오기업의 2가지 종류로 점차 분리되고 있다. 대형 제약기업들은 대형 정밀화학기업을 선호하는 경향이 있어 원스톱 서비스의 간소화와 규모의 효율성을 선호하고 있는 반면, 소형 제약기업들은 사업이 보다 환영받고 기업가 정신이 보다 명확하게 공유되는 소형 공급기업과 협력하는 추세이다. 원스톱 접근방식은 대규모가 관료주의를 강조하고 기업가정신, 속도, 유연성은 무시하는 경향이 있기 때문에 정밀화학기업에게 위험하다는 지적도 일고 있다. 대규모 활동에 따른 비용절감이 예상과 다를 수 있고, 대형 제약기업은 기존의 소형 공급기업에서 회계, 비용, 관련당국과의 친밀도에 근거해 대형 공급기업으로 이동하는 실수를 범하고 있는 것으로 지적되고 있다. 그러나 Akzo Nobel은 틈새가 아닌 폭넓은 접근방식을 선호하고 있다. 소형기업들이 기술, 효율성, 질, 안전 등 특정한 강점에 집중하는 경향이 있어 민첩한 듯한 인상을 줄지 모르지만, 포괄적인 접근방식이 없으면 프로세스를 생산이 가능한 대규모로 발전시켜 제약 생산제품이 시장에 진입하는 것이 지연된다고 보고 있다. 하지만, 제약산업과 원료 공급기업들은 확실한 일반화가 없다는데 의견을 같이 하고 경쟁기업, 수요기업, 잠재적인 협력기업을 예의주시하고 있다. 새로운 차원의 아웃소싱 사업은 파이프라인 초기단계에 있고, 대형 제약기업들은 서로 다른 접근방식을 취하고 있는데, Pfizer와 GlaxoSmithKline 등은 약품발견에 있어 외부의 도움을 얻고 있고, 기타기업들은 발견을 자체적으로 실시하는 경향이 있는 것으로 나타나고 있다. 제약기업들은 생산을 자체능력으로 평가하는 것과 광범위한 포트폴리오를 갖는 소수의 공급기업에 대한 접근방식에서 차이를 보이고 있다. 또 첨단기술을 갖추고 대규모로 혁신하는데 필요한 기술과 생산제품을 판매하는데 필요한 기술에 대한 중요성도 다르게 나타나고 있다. 모든 제약기업이 제휴와 인수의 여지는 많은 반면 안정성, 신뢰성, 독창성의 여지는 적은 자체적인 방식을 만들어나가고 있는데, 이러한 과정에서 기존의 관계가 파괴되는 것이 가장 큰 문제인 것으로 지적되고 있다. <Chemical Daily News 2002/05/27> |
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