원자재 가격변동 예측 데이터베이스 구축 … Lump Sum 계약방식 탈피 Nikki가 플랜트 건설 프로젝트 추진에 따른 리스크를 최소화한다.계약형태 재검토 및 숙련공 등 인력의 조기확보를 추진함과 동시에 기자재 가격변동에 대한 데이터베이스를 구축함으로써 리스크 요인을 파악해 피해를 최소화할 수 있는 체제를 구축한 것으로 알려졌다. Nikki는 2008년 사우디, 쿠웨이트 등에서 대형 프로젝트를 잇따라 수주하며 수주액을 늘려가고 있다. 프로젝트의 규모 확대에 따라 코스트 증가, 납기의 장기화가 계속되고 있지만 Nikki는 리스크 회피방법을 활용해 수익성을 강화할 방침이다. 기자재 가격 급등에 따른 플랜트 건설 코스트 상승과 숙련노동자 부족에 따른 납기 지체가 엔지니어링 계약의 최대 리스크 요인으로 작용해 수익성이 크게 악화되고 있는 기업이 속출하고 있다. 2006년, 2007년에는 플랜트 시장이 주춤했지만 2008년 들어 활기를 띠고 있어 리스크 최소화가 엔지니어링기업의 관건으로 부각되고 있다. Nikki는 계약형태를 중시하고 있는데, 주류를 이루던 Lump Sum(일괄지불)에서 프로젝트 당초에는 발주자와 정보를 공유화한 후 Lump Sum으로 전환하는 Lump Sum 전환형 또는 실비 상환형 계약으로 전환하고 있다. Nikki는 Lump Sum 전환형을 사우디 Petro Rabigh 프로젝트에 최초로 채용한 후 사우디 석유화학 프로젝트ㆍNCP 프로젝트, 쿠웨이트의 New Refinery 프로젝트에서도 실시했다. 실비 상환형은 카타르의 Pearl GTL 프로젝트에서 채용하고 있다. Lump Sum 계약은 Saudi Aramco를 제외하고 수주액이 1000억엔을 초과하는 프로젝트에서는 적용하지 않을 방침이다. 발주자도 일본ㆍ유럽ㆍ미국의 유력 컨트렉터가 Lump Sum 계약방식으로 입찰에 참여하는 것을 주저하기 때문에 Lump Sum형 이외의 계약을 채택하고 있다. 중동의 숙련 노동자 확보도 큰 과제로 남아 있다. 지역 최대의 건설기업인 CCC에 서브 컨트럭트 계약이 집중돼 있어 Nikki도 사우디의 하우이야 가스처리 프로젝트, Rabigh, Pearl GTL 프로젝트를 진행할 때 계약한 바 있다. CCC는 다른 대형 프로젝트도 수주하고 있어 노동자 15만명으로도 부족해 CCC 이외에서 노동력을 확보하고 있다. CCC의 수분의 1 수준인 건설기업 5-6사를 선정했으며 독자적으로 싱가폴, 말레이시아, 타이에서 노동자를 파견할 수 있는 체제를 정비했다. 중동에 진출해 있는 중국의 업자를 활용하는 방법도 고려되고 있다. 이에 따라 2008년 수주한 대형 프로젝트 건설현장에 투입될 인력은 확보해놓았다. 또 축적된 데이터를 통해 기자재 가격상승을 정확히 예측할 수 있어 기기 메이저들의 생산능력 확대에 따른 리스크가 감소되고 있는 것으로 알려졌다. <화학저널 2008/09/24> |
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