워크아웃(기업개선작업) 중인 새한은 5월 회장제를 폐지한데 이어 9개 사업본부를 4개로 통합하고 임원의 3분의 1을 감축하는 등 대규모 조직개편을 단행했다. 조직개편은 대표이사의 권한을 사업본부장에게 대폭 넘겨 사업본부장 중심의 조직을 강화하고, 구미공장과 경산공장을 총괄하는 생산본부장을 신설해 생산과 기술부문의 통합 운영을 통한 효율성과 시너지효과를 얻도록 한 것이 특징이다. 또 대표이사 직속으로 환경소재사업부를 신설해 기존 폴리머(Polymer) 고분자기술에 마이크로 필터 등 환경소재기술을 접목해 세계적인 환경전문기업으로 탈바꿈하는 계기를 마련했다. 새한은 환경친화형 멤브레인필터 소재사업을 집중 육성하고 생수 등 가정용에서 반도체, 제약 등 산업용으로 시장을 확대하는 한편 폐수처리, 해수담수화, 중수 등 종합수처리사업과 포장용 자재 사업을 확대할 계획이다. 새한은 구미공장을 유지하는 대신 학생복 등 의류사업을 매각하는 방향으로 구조조정의 가닥을 잡아가고 있다. 조정되는 사업구조는 섬유소재와 직물을 현재사업의 중심축으로 하고 환경소재 사업을 미래사업으로 육성하는 것으로 돼 있다. 또 섬유소재 사업을 담당하고 있는 구미공장의 개편된 조직이 핵심을 차지하고 있어 앞으로 구미공장을 매각하지 않을 계획임을 분명히 했다. 새한은 구미공장을 유지하는 대신 2001년 매출액 451억원에 달했던 의류사업부를 매각하기로 하고 채권단의 동의를 기다리고 있는 상황이다. 새한은 최근 구조조정의 일환으로 추진중이던 구미 원사·원면공장의 매각이 사실상 무산됨에 따라 최근 핵심사업 강화를 골자로 하는 새로운 구조조정방안을 마련해 채권단과 협의중이다. <Chemical Daily News 2002/06/20> |
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