Management ◆ Shell Chemicals은 기업조직을 단순화하고 주요 사업을 뒷받침하는 경영모델을 개발해 왔다. ◆ Shell Chemicals은 1998년부터 화학사업구조를 개편해 특수화학부문에 집중하고 자본의 40%에 해당하는 5개 제품군인 PS (Polystyrene), Polyester Resins, Carilon Polymers, Resins & Versatics, Kraton Polymer 부문을 각각 분리했다. ◆ Polyurethane 포말 생산 및 PS 변환사업, PVC(Polyvinyl Chloride)/VCM(Vinyl Chloride Monomer) 및 범용고무제품 사업의 주식도 매각했다. ◆ 1999년에는 Shell 계열사들과 서비스 및 원료공급을 협의하고 2001년 3월 광범위한 매각협상을 모두 마무리해 안팎의 사업조직을 단순화했다. Asia Pacific ◆ China National Offshore Oil 및 Shell Petrochemicals은 중국의 Nanhai, Daya Bay 및 Guangzhou에 세계적인 크래커를 건설하고 있는데 중국의 외국계 합작플랜트 가운데 가장 큰 규모이다. 플랜트는 환경·사회적 영향평가를 거쳤고 2002년 최종 투자결정에 따라 2005년 가동하게 된다. ◆ Shell과 BASF가 50대50으로 합작한 Ellba Eastern은 싱가폴의 Seraya에 SM/PO (Styrene Monomer/Propylene Oxide) 플랜트를 건설했다. 2002년 하반기에 가동했고 생산능력은 SM 55만톤, PO 25만톤, Polyol 11만5000톤이다. ◆ Shell Chemicals은 2002년 2/4분기에 싱가폴 Seraya의 Polyol 생산능력을 40만톤 이상으로 확대해 Polyurethane 시장에서 입지를 높이고 있다. ◆ Shell과 BASF는 이미 네덜란드 Moerdijk에서도 SM/PO 합작 플랜트를 가동하고 있다. 표, 그래프 | Shell Chemicals의 사업구성 | Shell Chemicals의 매각현황 | <화학저널 2003/5/12> |
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