사업구조 재조정 통해 한계 극복하라! 최근 화학산업 경기가 상승국면에 접어들고 있으나 한국 석유화학기업들은 여러 난제에 직면해 있으며 해결책을 찾고자 진지하게 고민하고 있다.그러나 석유화학기업들은 도처에 산재해 있는 제약 때문에 전통적인 방법을 통해 경쟁력을 높이고 성장을 이루어내는 것이 어려운 형편이다. 문제를 단번에 해결할 수 있는 뾰족한 묘수도 존재하지 않아 장기적으로 볼 때 강력한 제품과 지리적 포트폴리오, 통합된 운영시스템 및 성과주의 문화를 구축한 기업만이 성공을 거둘 수 있을 것으로 보인다. 대부분의 한국 석유화학기업들은 범용제품 위주의 생산활동을 영위하고 있으나 범용제품 사업은 경기사이클에 민감하며 가격 대비 코스트 압박으로 큰 어려움을 겪고 있다. 또 내수시장이 더 이상 성장할 수 있는 여지가 없으며 국내 고객마저 빼앗길 수 있는 위협에 처해 있다. 한국 석유화학산업의 최대 위기 “내수시장 정체” 아시아 경제위기 전까지 한국 석유화학기업들은 대대적으로 생산능력을 확대해 왔다. 경쟁기업들의 생산설비 증설 발표에 상관없이 확장계획을 추진해 왔으며, 결과적으로 국가 전체와 산업 차원에서 상당한 규모의 과잉설비가 초래됐다. 설비과잉은 한국 메이저 석유화학기업들이 선도적인 입지를 구축하고자 무모하게 경쟁을 벌인 결과이자 경쟁 재벌간에 협조체제가 구축되지 않았기 때문으로 지적된다. 결국 한국 석유화학기업들의 생산능력은 국내수요를 넘어서게 됐고, 국내시장보다 수익성이 낮은 수출시장에 상당 부분을 의존하게 됐다. 표, 그래프 | GDP와 산업용 화학제품의 수요 변화(1980-2010) | DSM의 Specialty화 전환과정 | 국내 석유화학산업의 제한된 구조조정 기회 | 알루미늄 가격 대비 ALCOA의 성과 | 세계 일류 수준의 운영시스템 구성 요소 | <화학저널 2004/12/6> |
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[석유화학] NGL, 미국 석유화학산업의 “총아” | 2014-05-23 |
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[석유화학] 일본 석유화학산업의 딜레마, 끝없는 구조개혁 피로감에도 탄소중립 목표 달성 서두른다! | 2022-03-11 | ||
[석유화학] 석유화학산업의 과제 ②, 범용에서 스페셜티로… 고부가화 전환 시급하다! | 2021-10-22 | ||
[석유화학] 석유화학산업의 과제 ①, 정유4사까지 신증설 가세… 공급과잉 우려 심화되고 있다! | 2021-10-08 | ||
[화학경영] 미국 석유화학산업의 변화 | 2007-12-17 |
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