제품차별화와 사업리스크 주목하라! 일본 화학산업은 1994년 중국의 석유화학제품 수요증가로 덕을 본 후 한국·타이완·중동의 대두와 1997년 아시아 통화위기에 따른 석유화학제품 시장혼란으로 경영실적이 최근 10년간 후퇴함에 따라 <선택과 집중>을 통해 구조개혁을 추진해 왔다.경영전략의 진전과 함께 아시아의 수급이 타이트하고 일본 국내수요가 증가했으며 연이은 석유화학제품 가격상승으로 2004년에는 과거 최고수익을 기록했다. 석유화학은 2005년에도 수급타이트가 계속돼 고수익이 예상되고 있다. 일본 화학기업들이 <선택과 집중> 과정에서 사업을 꾸준히 재구축해온 것이 과거 최고수익을 계상하는 배경이 됐고, 앞으로는 과거 10년 동안의 부채감축에 따른 재무체질 개선효과로 투자를 확대하면서 방어경영에서 공격경영으로 전환할 것으로 보여 주목되고 있다. 표, 그래프 | 일본 8대 화학기업의 연결영업이익 변화 | 일본 화학기업의 합성수지사업 통합 | 일본 종합화학기업의 사업재구축 변천과정 | 일본 화학기업의 10년간 매출액·영업이익률 변화 | 일본 종합화학 7사의 경영지표 | 일본 종합화학 7사의 재무 포지션 | 일본 종합화학기업의 중기경영계획 재무목표 | 일본 종합화학기업의 중기경영계획 수익목표 | 일본 종합화학기업의 중기경영계획 투자계획 | <화학저널 2005/5/16> |
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