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Dow Chemical의 회장 겸 최고 경영책임자인 Frank Popoff는 화학산업에 대해 세계무역에 있어서 화학산업계의 역할, 고객과의 유익한 동반관계, 일반소비자에 대한 계몽, 기술 발전과 상업화에 있어서의 리더쉽, 환경문제의 적극적인 대응을 강조하고 있다. 그러나 순환적인 구조를 가지고, 과잉생산에 골머리를 앓고, 가격 하락으로 고통받으며 주주에게 적당한 배당이 이루어지지 않고, 장기적인 자금조달의 어려움과 과학기술 발전의 지지부진, 인적자산을 포함한 중요자원의 관리방법면에서 실수하고 있는 사람들이 적지않다고 하는 사실도 지적하고 있다. 특히, 개선되고 있지 않다고 생각하는 것이다. 화학산업계가 가혹한 비지니스상황을 경험한 것이 처음은 아니다. 오일쇼크후의 불황때 성장률을 너무 높게 예측하여 경쟁상대를 의식한 전략만 강조한 결과 거대한 과잉생산으로 수익감소를 야기시키고, 체질이 약한 산업을 재구축하게 되었다. 그러나 최근의 불황은 오일쇼크 때와는 기본적으로 다른 점이 지적되는데 장기적으로 회복력이 약하다는 점, 이후 낮은 성장률밖에 기대할 수 없는 상황, 그리고 고객은 강력하게 가격 압력을 가하고 있는 점이다. 이제 화학산업계는 새로운 협력체제를 구축 대처해야 하는데, 그 방법중 한가지는 가격구조를 개선해 경쟁력을 높이는 일, 다른 한가지는 「전망」, 「업무」, 「협조력」을 리엔지니어링하는 일이다. 표, 그래프 : | Global business의 신조직도 | 일반화학제품과 기능성제품의 매출실적 및 경상이익 | 판매량과 판매가격의 변동률 | 플래스틱제품의 매출실적 및 경상이익 | 하이드로카본, 에너지의 매출실적 및 경상이익 | 소비성 스페셜티의 매출실적 및 경상이익 | R&D 투자현황 | <화학경제 1994/4/1> |
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